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蓮湖分局、閻良分局,市局注冊(cè)分局、信息中心,雙生分局交通運(yùn)輸所、雁塔分局小寨工商所、經(jīng)開分局注冊(cè)科、新城分局注冊(cè)科8家單位代表,從提升注冊(cè)登記服務(wù)效能、挖掘市場(chǎng)主體新增長(zhǎng)極、積極做好五星級(jí)“店小二”等方面作了表態(tài)發(fā)言。

陳吉利局長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào),全系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)永康書記批示精神,嚴(yán)格落實(shí)董勁威副市長(zhǎng)“五個(gè)學(xué)習(xí)”“三個(gè)強(qiáng)化”要求,對(duì)標(biāo)市公安局戶籍新政、臺(tái)州“媽媽式”服務(wù)等成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措,把“兩最佳一增長(zhǎng)”作為“一號(hào)工程”和“一把手工程”,全方位打造全國(guó)最優(yōu)工商行政服務(wù),堅(jiān)決打贏市場(chǎng)主體增量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
陳吉利局長(zhǎng)指出,要舉全局之力,投入更多、更大的精力抓改革、抓增長(zhǎng),把人員向“兩最佳一增長(zhǎng)”工作集中、資源向“兩最佳一增長(zhǎng)”工作傾斜,登記服務(wù)實(shí)現(xiàn)由平時(shí)狀態(tài)向戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變、由單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變、由埋頭拉車向抬頭看路揚(yáng)鞭驅(qū)車轉(zhuǎn)變、由“店小二”式服務(wù)向“媽媽式”服務(wù)轉(zhuǎn)變。
陳吉利局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要積極向公安部門學(xué)習(xí),變“等、靠、要”為“爭(zhēng)、搶、奪”,對(duì)有創(chuàng)業(yè)需求的遷入人員,聯(lián)動(dòng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照;加強(qiáng)“政銀合作”,建立“政銀合作”工作臺(tái)賬,及時(shí)解決存在問題;廣泛開展“五進(jìn)”宣傳對(duì)接活動(dòng),進(jìn)院校、進(jìn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)、進(jìn)特色小鎮(zhèn)、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)社區(qū),為具備辦照條件的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)辦照。
陳吉利局長(zhǎng)指出,要把落實(shí)“兩最佳一增長(zhǎng)”要求與特色小鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、打造萬億級(jí)文化旅游產(chǎn)業(yè)、發(fā)展院校經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)秩序整治結(jié)合起來,及時(shí)把全國(guó)最好最優(yōu)的做法集成起來,力爭(zhēng)做到每周推出一項(xiàng)創(chuàng)新舉措,做不到全國(guó)最優(yōu)決不收兵。
陳吉利局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),市局班子成員要發(fā)揮好示范帶頭作用,每周去一次包抓分局,每個(gè)月至少蹲點(diǎn)調(diào)研1天時(shí)間;各分縣局主要負(fù)責(zé)同志每人包抓3個(gè)不同類型的工商所,每周至少一天到工商所蹲點(diǎn)工作;分縣局其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周不少于兩次深入基層檢查指導(dǎo),基層一線所長(zhǎng)要做到目標(biāo)任務(wù)一口清、工作短板一口清、發(fā)展?jié)摿σ豢谇濉⒐ぷ髁咙c(diǎn)一口清,確保任務(wù)落實(shí)到位。
會(huì)議號(hào)召全市工商和市場(chǎng)監(jiān)管部門,要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新方式,把“兩最佳一增長(zhǎng)”作為檢驗(yàn)隊(duì)伍的試金石、練兵場(chǎng),舉全局之力,攻堅(jiān)克難,持續(xù)推進(jìn)“最多跑一次”改革,努力打造一支“作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)”的工商鐵軍,爭(zhēng)當(dāng)大西安追趕超越發(fā)展、建設(shè)國(guó)家中心城市的排頭兵、優(yōu)秀答卷人!