發布日期:2024-04-02 17:03:26 更新日期:2024-09-07 17:52:30 瀏覽次數:2165次
如果董事會中大多數是內部董事或非獨立外部董事,就會使其成為大股東或管理層進行利益掠奪的工具,占在股東角度出發,有必要設置由獨立董事占多數的董事會發揮治理作用,獨立董事可以以獨立、自由、專業的角度審查公司管理決策,評估公司績效和監督管理層及大股東行為,落實對董事會的監督職責;獨立董事不僅僅是公司聘請的監督人員,一般上市公司聘請的獨董都是在企業管理、財務管理、會計審計、金融運作、商業模式創新、公司治理等方面有著豐富的經營或研究成果,以外部專家的視角對董事會的決策提供有效幫助;其代表所用股東,關注各種利益沖突領域,在董事會議題中發揮重要作用。
1、戰略計劃的審查和實施;
2、投融資與戰略計劃匹配的決策;
3、ceo的任免、考核與薪酬;
4、管理層的股權激勵計劃;
5、利潤分配方案或虧損彌補方案;
6、會計的政策的選擇;
7、財務信息的評估及其對外披露的批準。
獨立董事在董事會討論上述議題時,要敢于質疑提案所依賴的前提和假設,體現監督職責,保護股東財產安全,發揮決策職責,幫助董事會做出有效的戰略決策并使之能真正落地。