制造成本包括哪些內容

制造成本的控制也有三個關鍵因素：

　　一是bom定額與消耗管理;

　　二是設備利用率管理(oee管理);

　　三是能耗的管理。bom是制造成本的靈魂，即一個產品所需用的物料及用量清單，是訂單銷量與車間產量、耗用物料的紐帶，通常情況下bom清單是由研發或者一線生產人員根據生產工藝流程及測量確定的，但是bom不是一個恒定數，也是需要隨著工藝、原料及設備等需求不斷檢討調整的。

　　bom是實際消耗的一面鏡子，如果實際消耗遠遠大于bom定額，就需要對成本進行深度分析，一是分析bom本身計量是否存在問題，二是分析生產環節是否出現差錯造成了損耗和報廢。設備利用率是衡量設備是否發揮了最大產能，在制造成本中有很大一部分成本是固定成本，與是否生產沒有關系，比如設備折舊、廠房折舊或租金攤銷，這類成本需要充分發揮設備產能效應(規模效應)進行攤薄，所以對設備有重投資的制造企業需要關注oee這個指標。

　　能耗通常構成制造費用，與設備功率和用量有關，企業在采購設備時除了關注產能外還需要關注設備功率，并不是所有的設備都是功率越大越好，要根據自身產品需求采購設備;用量方面需要專人管理和分析，杜絕一切不必要的跑冒滴漏。